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江西新光山水开发有限公司 召开2022年目标管理责任书签订会暨一季度工作分析会

  3月18日下午,江西新光山水开发有限公司组织科室、所属公司中层以上管理干部,在新光山庄小会议室召开了2022年目标管理责任书签订会暨一季度工作分析会。会上,公司及下属武宁湖旅游公司、新光果木园林公司、澳洲幸运10正规官网网址水产品公司主要负责人,分别在集团公司下发的目标管理责任书上签字、盖章。
  责任书签订完毕后,公司吕传虎总经理就落实好责任目标进行了强调。他指出,公司对切实做好2022年集团下达的目标管理责任书分解落实工作提出了具体意见,下发了专门文件。希望大家:一要提高认识,统一思想。从集团发展大局的角度,认识完成责任目标的重要意义,增强工作责任感和紧迫感,以“完不成任务誓不罢休”的决心,埋头苦干,扎实工作,努力形成全力以赴完成目标任务的强大合力;二要对标对表,层层分解。紧紧围绕责任书的每项内容,进一步分解细化,逐一明确目标任务、责任人和完成时限,制定切实可行的具体措施,特别是重点难点工作,要咬死目标,卡定节点,倒排工期,挂牌作战,确保按时间节点完成目标任务;三要强化管理,分工负责。近期全国多地疫情反弹,防控工作对旅游业影响较大,各科室、各公司要进一步强化管理,在抓好疫情防控工作的同时,按照各自职责分工,相互配合,紧密衔接,通力协作,扎实工作,确保全年目标任务落细落实落到位;四要加强督查,常抓不懈。为推动全年目标任务有效落实,公司成立了督查领导小组,总经理亲自抓,办公室具体负责,实行“一季一督查一通报”制度,定期将督查情况报公司领导阅知,定期印发督查通报;五要严格考核,兑现奖惩。今年将按照责任书的要求实行严格考核奖惩,对完成目标任务成绩突出的单位和个人,进行物质和精神奖励;对履职不到位、绩效低下的,是领导的调整岗位,是员工的予以辞退,坚决打破干好干坏一个样,干多干少一个样的利益格局,不断激发干事创业热情,使企业长期充满活力。
  会上,大家还紧扣全年目标任务,认真分析了一季度生产经营工作中出现的问题和不足,并提出解决方案及下阶段重点工作安排。如重点抓好有机鱼养殖防病治病、园区冷冻库改造、水肥一体化和供销服务工作等。大家表示,签字不仅仅是一种形式,更多的是承诺、责任和担当。面对当前疫情形势的影响,更应自我加压,千方百计履行职责,为圆满完成集团公司目标任务作出积极贡献!(新光山水公司黄国政供稿)

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